メッツ・コンサルティング

　エグゼクティブ・コーチングとは、教える指導ではありません。そもそも、エグゼクティブの判断は、他人から教わって意思決定するものではありません。また、他人が教えられる類のものではありません。

　それでも、事業運営に「正解」があるわけでもなく、人間ですから迷うことも多々あります。それでも早く、よりよい判断が求められる立場です。

　社内の人間にも迂闊に話せないこともあります。ビジネス・コーチは、機密保持契約を結んだパートナーです。

●コーチの質問に答えていたら、自分のやるべきことに気づいた。

●コーチに話を聴いてもらって、自分の考えを整理することができた。

●コーチと話していて、新しいアイデアを思いついた。

●コーチに大事なことを確認されて、考え直すことができた。

●自分という人間を深く考えることができた。

　などなど、感想が寄せられます。

　エグゼクティブ・コーチングとは、役員・上級管理者に対してビジネス・コーチが、大事な決断の一歩手前までご一緒するサービスです。

　あなたは、とても重要な立場にいます。あなたの判断によって会社の存続や業績が決まります。今日の激しい環境変化のもとでは、「正しい判断」をすることが大変困難です。

　あなたは、自分の決断に確信をもてますか？

　欧米のエグゼクティブは、『ビジネス・コーチ』を活用して、自信をもって明るく大胆に事業を進めます。

　コーチングとは、『対話を通してクライアントが確信をもって決断するまでの道のりご一緒するサービスです』コーチは、利害関係のない第三者の立場でコーチング技術を活用して、クライアントに多くの利益をもたらします。

商品名：Executive Coaching Program エグゼクティブ　コーチング　プログラム

対象：役員・上級管理者

期間：２か月間。（期間延長可能）

回数：初回コーチング説明会を含めて全５回。

　　　・初回は約３０分。２回目以降は１回あたり約９０分。

費用：２０万円（消費税・交通費別）

内容：（１）エグゼクティブに対して１対１で面談し、コーチングを行います。

　　　（２）期間中にe-mailによるコーチングを行います。（無制限）

　　　（３）コーチング終了後に所感を提出します。

約束：（１）コーチングの内容は他言しません。（機密保持契約の締結）

　　　（２）クライアントには敬意をもって接します。

　　　（３）販売行為は一切行いません。

　先月のプレゼンテーション研修で、効果的な話し方の実習を行った。

　プレゼンテーション・スキルは、企業人教育であればビジネス・スキルの中のコミュニケーション・スキルの一つに位置づけることができる。ビジネスパーソンの必須スキルである。

　人に話すことを苦手にしている社員は多い。職場生活でも、どのような職種でも人と話す機会はある。関係者とうまく話すことができなけば、人間関係にいても業務でも様々な不都合が生じる。

　発表や説明をしたり、説得をしたり報告、連絡、相談をする際には、必ず「話し方」が必要になる。

　今回は、「発表」を想定した研修プログラムだ。その成果は、「提案」を「発表」することにより「採用」してもらうことにある。

　「採用」のためには、２つの準備が必要だ。（１）よい提案内容（２）効果的な伝え方。提案内容は、問題解決の技法を活用して提案書を作成し、説明するための原稿を作成する。

　効果的な伝え方は、（３）パワーポイントでスライドを作成し、（４）話し方の訓練をする。

　今回は、原稿に音楽記号をふって発表の練習をした。原稿の読み上げに強弱や速度の変化をつける。聴き手にインパクトを与え、提案内容を記憶させるためだ。

　例えば、f（フォルテ：強く）mf （メゾフォルテ：やや強く）f f（フォルテシモ： とても強く）P （ピアノ： 弱く）mp （メゾピアノ： やや弱く）PP（ピアニッシモ：とても弱く）sotto voce（ソットボーチェ：声をひそめて）mezza voce（メッツァボーチェ：中くらいの声で）（クレッシエンド：だんだん強く）（デクレッシエンド： だんだん弱く）などの記号をふり、何度も読み上げることで発表は格段に上達する。

　いつもお世話になっております。

　年内は、12月29日（金）まで。

　年明けは、1月5日（金）から営業いたします。

　皆さん、よいお年をお迎えください。

　株式会社メッツ・コンサルティング

　代表取締役社長　新井　陽二