メッツ・コンサルティング

　謹んで新春のご挨拶を申し上げます。

　皆さん、明けましておめでとうございます。本年も宜しくお願い申し上げます。

　年末から引き続き、株が上がり円が下がっています。クライアントの業績が好転することを願うばかりです。

　弊社は、今年で11年目になります。10年間で広げてきた事業・商品の領域を絞り込み、専門性を高める取り組みを行います。

　“選択と集中”の年です。これまで以上に、高品質で効果の高い研修とコンサルティング行い、クライアントの実績向上に貢献します。

　個人的には、ゴルフを始めようと思っています。

　弊社は、本日が仕事始めです。

2013年1月7日

代表取締役社長　新井陽二

　METS-cの売上を上げるコンサルティングは、とてもシンプルです。

　業界・社内で実績を上げている方法を調査します。モデル（理論）に当てはめて、必要な部分を開発して、効果的・効率的な営業活動を設計します。営業活動をマニュアル（一般化）にして、研修を行います。

　この方法は、4番バッターをつくり、試合に勝つ方法ではありません。多くの選手の打率が上がり、チームの総合力で試合に勝つ方法です。

　コンサルタントのもっているやり方を伝授するのではなく、今、実績を上げている営業マンの方法を論理的に整理整頓して、誰もが実践できるノウハウに変換して、クライアントにお返しします。

　“体は、異なった物質が入ると、アレルギー反応を起こし、入ってきた物質を外に出そうとします。”

　このMETS式コンサルティングは、劇的な変化をもたらすわけではありませんが、着実に状態を改善させます。リスクが低く、成功率が高く、何より当事者に受け入れられる方法です。

　業界の上位を狙う２番手・中堅グループや、強みをもっているが活かせていない会社、営業部門に効果的なコンサルティングです。

以上

皆さん、こんばんは。

　本日（12/28）が、仕事納めの会社が多いことと思います。弊社も、仕事納めの予定です。お疲れ様でした。

　今年も大変お世話になりました。新しいご縁をいただいたクライアントの皆さまも、ありがとうございました。

　年末までの３カ月をマニュアル作成に費やし、（その合間に研修をやり・・・）全く、情報発信できませんでした。

　とにかく、衆議院の解散から政権交代に到り、円安・株高の傾向のようで、年明けの日本経済の復活を期待しています。

　それでは、よいお年をお迎えください。来年も、宜しくお願い申し上げます。

　売上を上げるコンサルティングでは、顧客へのインタビュー調査は、必須の調査です。“なぜ、売上が上がらないのか？”、“どうしたら、売上が上がるのか？”その答えは、顧客が持っています。マーケティングの基本ですが、顧客インタビューは、社内スタッフの調査では限界があります。また、調査結果をコンサルタントを活用した改革活動に繋げるためには、コンサルタント自身が調査活動を行うことが、重要です。

　最近では、社内スタッフと連携または調査活動を分担して、調査を行うことが増えています。クライアントが望む場合には、情報の共有や調査後のプロジェクトを成功させるためにも、有効な方法です。社内スタッフにとっても、よい経験の場となります。

※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。

【丸紅】商社らしく、強い個を目指す集団を標榜しています。人材を重要な資産と考え、人材戦略に力を入れています。中期経営計画「SG-12」の中で、「経営主導による人材戦略推進」を最重点施策と位置づけ社長が議長となり人材戦略を策定する「HR戦略会議」を開催しています。

　若手の戦略化とリーダー人材の養成を、「経験」「研修」「処遇」の三位一体で連動させています。海外研修は、制度化されており、階層別研修は、部長、課長などの節目でどのような経験を積むべきかを示す「モデルパターン（部門別人材育成パターン）」を活用しています。また、個人のキャリアに関する情報は、「キャリア・カルテ」に記録されています。

　このように、人材戦略(St)、HR戦略会議（M）、海外研修制度（S）、研修（E）、モデルパターン（T）、キャリア・カルテ（T）を組み合わせたシナジー効果によって、組織は、より効果的な人材育成を行うことができます。