メッツ・コンサルティング

　目標管理を成功させるポイントは、目標に対する動機づけです。納得できる適切な目標設定は、部下のやる気を高めます。その結果、目標達成率が向上すると共に、部下を育てることになります。

ノルマ管理でない、本来の目標管理を行うためには、管理者の情報提供が欠かせません。『目標達成支援シート』を活用し、職場の状況を事前に伝え、目標設定面談で、目標のすりあわせを行いましょう。

部下の納得度合いによって、目標に対する取組みは、全く違うものになります。

※『目標達成支援シート』は、弊社のオリジナル・ツールです。

　独立行政法人の目標管理制度研修を、年7回から9回行っています。

被評価者を対象に、目標管理制度と人事評価制度の考え方と仕組みを指導しています。クライアントの人事制度マニュアルをベースに、研修テキストを編集していますので、クライアントの人事制度の内容とずれることはありません。

管理者だけではなく、被評価者にも人事制度を正しく理解してもらい、本来の制度の目的が達成されるように、運用力を高めることがねらいです。

実績・成果を上げるために、目標管理制度を導入、改定する企業が増えています。しかし、大事なことは制度の導入ではなく、制度の正しい運用によって、目標達成や人材育成、モチベーションを向上させることです。

制度運用の現場では、ほとんど制度が理解されていません。制度は、正しく運用されれば組織として大きな成果を上げることができます。

　JAMPの管理者コースは、順調に実施されていますでしょうか？

弊社にて、全中が開発した管理者コースを実施します。インストラクター・マニュアルに基づいた研修を行います。

研修インストラクターが不在の場合、インストラクターの養成が間に合わない場合、外部講師の活用をご検討の場合、講師派遣を致します。

尚、管理者コースのカスタマイズも承りますので、ご相談ください。（例：3日間コースを2日間コースで。）

JAでの実績多数あります。

　株式会社メッツ・コンサルティングは、クライアントの事業目標の達成をお手伝いする会社です。組織開発を行うことで、実績が上がると考えています。弊社独自のMETSmodelを活用して進めます。

　今日の成熟市場で実績を上げるには、“新しい試み＝改革”が必要です。これまでと同じ組織活動を続けていても、実績は上がりません。むしろ右肩下がりの結果となります。

　だから、“変えること”が必要ですが、それは、“これまでのことを、これまで通り”やることより、難しいことです。実際には、“これまで通りやれている”組織も多くありません。

　つまり、“変えること”の成功の条件は、“これまでのことを、これまで通りできる”基礎能力です。“変えること”を成功させるには、日ごろのPDCA、報告・連絡・相談などの基本的な組織活動が重要です。

　基本的な組織活動ができていない組織は、“変えるべきこと”を“変えて”、“変えたことを、安定させること”がとても難しい。

　従って、今、変える計画はなくとも、日ごろから組織の基礎能力を高め、高品質で標準化させておくことが重要である。以上

　3/25～28の期間は、海外にいるため、連絡が取りづらくなります。

電話、メールのご連絡は、29日以降になります。

ご不便お掛けしますが、ご了承ください。

以上