ご依頼主の皆さん、お取引先の皆さんへ 　明けましておめでとうございます。 　お蔭さまで昨年はとても充実した一年でした。人事制度の設計、運用教育のための研修会、マニュアル作成など一連の「会社を改革する活動（組織開発）」に注 … 続きを読む →

謹賀新年 旧年中は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。 本年も相変わらずお引き立てのほど、お願い申し上げます。 　    　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2025年 元旦 　　　　株式 … 続きを読む →

　社会が大きく変わる時、新しい秩序ができて安定するまで混乱が続きます。 　既存の価値観に疑問をもち新しい価値観が提唱されると、賛同する人が増えることで社会は加速度的に変わり始めます。社会が連鎖的に反応し、認知が広がると同 … 続きを読む →

　この「会社」とは、役員や人事管理の主管部門である人事部門のことをいっています。（職場運営の責任者である管理者も含めましょう） 　「ガバナンス」とは、「組織が健全な運営をおこなうために自ら管理・統制すること」で「企業統治 … 続きを読む →

　「働き方改革」とは、働く人が個々の事情に応じた多様で柔軟な働き方を、自分で「選択できるようにするための改革です。（出典：「働き方改革関連法案に関するハンドブック」厚労省より） 　「働き方改革」は、　「働き方改革法案」に … 続きを読む →

　“バケツ”とは、会社を器に例えた比喩である。 　会社の在り方、会社観は大きく変わった。法律が変わり、働き方が変わり、働く人の意識が変わり、会社と社員の関係も大きく変わった。 　60代、50代の経営者ならどういう会社をつ … 続きを読む →

　日銀の利上げの結果、円高株安。マイナス金利政策の解除が現実となり、今後更なる金利引き上げが想定されます。 　本来の「金利のある社会」に戻りつつある変化を、どう見ますか。 　会社を変える大きなチャンスが来ました。会社は景 … 続きを読む →

　 「改革」待ったなし！ 「働き方改革への対応」「賃上げ」「人手不足の解消」「公正な評価によるモチベーションの向上」「人材育成」などなど、人事部門の課題は山積みです。思い切って決断し、早く取り組みましょう！ 　これらの経 … 続きを読む →

　 盛夏のご安否をお伺い申し上げます。　　 日頃は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。連日の酷暑ですが、 皆様にはご健勝のこととお慶び申し上げます。 今後共なお一層ご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。 　　 … 続きを読む →

※本ブログは、船橋商工会議所会報誌「HandShake（2023.3月号）」に寄稿した原稿に加筆したものです。 　「ファシリテーターが最もたくさん、話す時」 　これまでの会議では、会議主催者、司会者、議長、進行係が中心に … 続きを読む →