「これなら、できる！」規則や規程は、変更不要。「人事制度 実施要領」つくりませんか？ ※就業規則や規程の変更・追加は、社内手続きや労基署への届け出が必要です。従業員にとっての不利益変更は、慎重に検討する必要があります。就 … 続きを読む →

　テーラーのキャリア開発には、徒弟制度があります。テーラーに限らず昔からある職業の技術伝承は、徒弟制度が基本です。現代においても職人の技術習得は師匠と弟子の関係が重要です。 　熟練したテーラーの下で実際の仕事を通じての技 … 続きを読む →

　被評価者研修のメリットと必要性は、前回書きました。 　外部講師を活用する被評価者研修には課題があります。対象者が大人数のため研修回数が増えること、業務担当者として多忙な被評価者の研修時間を確保する必要があること、そして … 続きを読む →

　私の人事制度コンサルティングは、運用を重視しています。社員の皆さんが制度をうまく使えなければ、意味はありません。 　そのために制度設計から運用マニュアルの作成、評価者研修と一連の流れをご提案しています。 　評価者研修は … 続きを読む →

　コンサルタントの仕事を理解するために、テーラー（仕立て屋）の仕事を例に書いています。 　紳士服をオーダーメードで仕立てる職人は、幅広い専門知識と高度な技術を使っています。　基本的な縫製技術やミシンの使い方を熟知しており … 続きを読む →

　目標管理制度をつくり、運用段階に入ると課題が見えてきます。最大の課題は、「目標を決められないこと」です。目標管理マニュアルには、目標管理の考え方、目標の定義、目標設定の手続き、目標管理シートの書き方、評価の計算式など「 … 続きを読む →

　わからないこと、知りたいことは、検索すれば直ぐに答えを得ることができます。とても便利な時代です。仕事をするうえで知識はとても重要です。 　「コンサルタントに必要な能力は、何ですか？」と検索すれば、AIがいくつかのスキル … 続きを読む →

　コンサルタントを目指すことは、キャリアの選択肢として重要です。あらゆる業種、仕事においてキャリアの最終形態はコンサルタントではないでしょうか。 　仕事を長く続ければ専門性が高まり効率が上がり、大きな成果を上げるようにな … 続きを読む →

　服の仕立て屋であるテーラーは、単なる技術者ではなくファッションアドバイザーとしての役割も担っています。依頼主として満足を得ようと思ったら、自分が求めているものをよくわかっていることが大事です。 　依頼主の要望が明確であ … 続きを読む →

　等級制度、目標管理制度、評価制度を導入している会社は、多いでしょう。それぞれの制度に目的があり、うまく運用することで会社に大きな貢献をしてくれます。 　前回は、テーラーの大事な仕事として「お直し」の話を書きましたが、制 … 続きを読む →