お客さま・お取引さまへ 　暑い日が続いております。皆さまにおかれましては、お変わりなくお過ごしでしょうか。 　お蔭様で弊社は、8月で第21期を迎えました。2002年の独立開業以来24回目の夏ですが、暑さは厳しさが増すば … 続きを読む →

　人事制度は、複数の制度の集合体です。労務管理の分野は、日々進歩しており、その対応として様々な制度が作られています。 　人事制度の基幹システムとして等級制度、評価制度、賃金制度があります。いずれも社員にとって大きな関心事 … 続きを読む →

　私が人事制度を改定して運用教育をする目的は、今の会社をもっとよい会社に改革するためです。社員の意欲を高め、組織を活性化するためです。 　多くのコンサル会社や人事コンサルタントがいますが、根本的な「目的」に違いがあるかも … 続きを読む →

「これなら、できる！」規則や規程は、変更不要。「人事制度 実施要領」つくりませんか？ ※就業規則や規程の変更・追加は、社内手続きや労基署への届け出が必要です。従業員にとっての不利益変更は、慎重に検討する必要があります。就 … 続きを読む →

　テーラーのキャリア開発には、徒弟制度があります。テーラーに限らず昔からある職業の技術伝承は、徒弟制度が基本です。現代においても職人の技術習得は師匠と弟子の関係が重要です。 　熟練したテーラーの下で実際の仕事を通じての技 … 続きを読む →

　被評価者研修のメリットと必要性は、前回書きました。 　外部講師を活用する被評価者研修には課題があります。対象者が大人数のため研修回数が増えること、業務担当者として多忙な被評価者の研修時間を確保する必要があること、そして … 続きを読む →

　私の人事制度コンサルティングは、運用を重視しています。社員の皆さんが制度をうまく使えなければ、意味はありません。 　そのために制度設計から運用マニュアルの作成、評価者研修と一連の流れをご提案しています。 　評価者研修は … 続きを読む →

　コンサルタントの仕事を理解するために、テーラー（仕立て屋）の仕事を例に書いています。 　紳士服をオーダーメードで仕立てる職人は、幅広い専門知識と高度な技術を使っています。　基本的な縫製技術やミシンの使い方を熟知しており … 続きを読む →

　目標管理制度をつくり、運用段階に入ると課題が見えてきます。最大の課題は、「目標を決められないこと」です。目標管理マニュアルには、目標管理の考え方、目標の定義、目標設定の手続き、目標管理シートの書き方、評価の計算式など「 … 続きを読む →

　わからないこと、知りたいことは、検索すれば直ぐに答えを得ることができます。とても便利な時代です。仕事をするうえで知識はとても重要です。 　「コンサルタントに必要な能力は、何ですか？」と検索すれば、AIがいくつかのスキル … 続きを読む →