カテゴリー別アーカイブ: お知らせ

PDCAサイクルで最も重要な段階は、どこか?

 PDCAサイクルは、社員教育を受けた者なら、だいたい知っているだろう。一般的にデミングが提唱したと言われている「仕事の管理法」「継続的な改善方法」だ。※デミング・サイクルともいう。  Plan(計画)⇒ Do(実行)⇒ … 続きを読む

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今、部下に何を言う?

 本日、政府から「新型コロナウィルス緊急事態宣言」の全面解除が発表されました。  緊急事態宣言によって、マイナスの影響を受けていた業種や会社も多いと思います。一時的なものか分かりませんが、とりあえず10月1日から制限が緩 … 続きを読む

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下期目標達成の準備は、できていますか?~目標達成の方法(6)~

 「職場の業務改善」を進めることで、上期よりも効率的(もっと早くミスなく!)に業務を進め、生産性(もっとたくさん!)が高まれば、下期は目標達成できます。 ●業務改善は、以下の要領で進めます。 (1)業務改善を意思決定する … 続きを読む

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ファシリテーションとよい会議の本質。

 先日のファシリテーションに関するブログは、閲覧者が増えました。興味を持たれた方が多いようなので追加します。   私の研修は、実際の会議を想定した「会議演習」でファシリテーションを体験を通して学ぶプログラムです。研修後の … 続きを読む

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下期目標達成の準備は、できていますか?~目標達成の方法(5)~

 現在、9月21日(火)。上期の実績は、ほぼ確定しているでしょう。下期の体制は固まっていますか?  下期の目標は上期ショート分上乗せで+α。職場の体制(部下の数)は現状維持、または削減と仮定します。  つまり、下期は上期 … 続きを読む

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仕事を管理すれば、職場の目標が達成する(まとめ)

 これまで書いてきた~目標達成の方法(1)(2)(3)(4)~は、「仕事の管理」の内容です。職場は、職務遂行の場であり、職務を通して職場の目標を達成します。あなたが、その職務を管理できれば職場の目標が達成できる、というこ … 続きを読む

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下期目標達成の準備は、できていますか?~目標達成の方法(4)~

 さて、下期目標達成に向けて会議をしましたか?  管理者研修では、「目標確認会議」として、会議の準備と部下への説明練習をおこないます。自分の考えを方針にまとめて、計画で部下を動かす方法は、管理者の役割であり管理者としての … 続きを読む

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【研修所感】ファシリテーション研修

 本研修は、管理者やリーダーを対象にリーダーシップの各論を学ぶ研修に位置づけている。  リーダーシップは、『組織や集団が目標や課題を達成するために関係者の活動によい影響を与えるプロセス』。ファシリテーションは、『会議の場 … 続きを読む

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会議を成功させる技術~ファシリテーション(2)~

〇ファシリテータ―には、様々なスキルが求められます。  会議運営の基礎知識をはじめ、会議を円滑に進め、時間を管理し、目的を達成するために必要なスキルです。会議は議題や参加者がその都度違うので、スキルを高めるためには経験を … 続きを読む

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会議を成功させる技術~ファシリテーション(1)~

 ~ファシリテーション研修より~ 〇会議には、いろいろな種類があります。事業計画は、会議を重ねながら達成を目指します。  職場の責任者が自分の考えを部下に伝える「情報伝達型」。部下の意見を汲み上げ調整する「意見調整型」。 … 続きを読む

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