オーダーメードの服や靴を修理に出して、長く使い続けている人は多いでしょう。修復作業は、テーラーにとって重要な仕事です。お気に入りのスーツの袖丈を調整したり、体型変化に合わせてウエストを詰めたりする作業は、テーラーの技術 … 続きを読む →

　まず、テーラーの仕事の手順を簡単にご紹介します。 　お客様へのカウンセリング段階でのヒアリングから始めて、お客さまの最適なデザインと生地の提案。次に採寸作業をして、型紙作成と生地の裁断をおこなう。その後に、仮縫い（試作 … 続きを読む →

　レディメードは工場で大量生産され、標準的なサイズで作られており比較的安価な服が多いです。一方、テーラーがつくるオーダーメイドの服は、お客様の体型に完全に合わせて一から作ります。 　この違いは、着心地、愛着、付き合いの長 … 続きを読む →

　私は、人事コンサルタントとして人事制度の設計と運用教育の仕事をしています。コンサルティング業界の一人といえます。しかし、前回書いたように、コンサルティングはよくわからない仕事です。 　どのように説明したら、よくわかって … 続きを読む →

　　今、あらゆる業界でコンサルティングがおこなわれています。コンサルティングをする人をコンサルタントといいますので、あらゆる業界にコンサルタントがいるわけです。 　そもそもコンサルティングとは、AI回答をみると「企業や行 … 続きを読む →

　制度をつくるコンサルタントは、多くいるでしょう。また、コンサル会社がつくった人事システムを導入している会社も多いでしょう。 　人事制度は、適切に運用してこそ制度本来の目的が達成できます。 　等級制度、目標管理制度、評価 … 続きを読む →

　働く社員にとって、評価は大変重要なものです。働くモチベーション、納得感、達成感、能力の確認、成長の確認、将来設計、収入の前提。意識や行動に大きな影響を与えます。 　評価が変われば、社員は行動を変える。社員には「承認欲求 … 続きを読む →

　今の人事制度は、いつ作られましたか？前回の改定は、いつでしたか？ 　今の制度が使いづらい、時代に合っていない、事業や業務が大幅に変わった、ということはありませんか？ 　等級制度、目標管理制度、人事評価制度、賃金制度は、 … 続きを読む →

　時代を表す言葉VUCA（ブーカ）は、変動制、不確実性、複雑性、曖昧性の英語の頭文字をとった言葉です。ほとんどの経営者が実感していることでしょう。 　METS-ｃは、組織マネジメント、人事制度設計、社員教育など組織内部の … 続きを読む →

　　ブログ投稿の間隔が長く開いてしまって、大変恐縮です。 　2025年度は、二件の人事制度設計をおこない人事制度運用マニュアルを作成しました。下期の案件は、1月末が納期でした。（したがって、毎日の原稿書きでブログは後回し … 続きを読む →