私が人事制度を改定して運用教育をする目的は、今の会社をもっとよい会社に改革するためです。

　多くのコンサル会社や人事コンサルタントがいますが、根本的な「目的」に違いがあるかも知れません。人事担当者の目的は、制度の改定や評価者研修の実施にあるかも知れませんが、私が見ているのは、この会社が将来どうなるのか、の一点です。

　社長や人事担当役員は、人事制度を改定することで会社がどうなるのか、を考えて判断します。人事担当者も共有すべきと思います。

　会社の改革とは、社員の意識と行動が変わることです。新人から管理職、役員まで今の意識と行動が今の会社をつくり運営しています。

　人事制度には、この社員の意識と行動を変える「力」があります。社員の「格付け」「評価」「目標設定」「処遇」「賃金」の仕組みは、社員の意識と行動に大きな影響を与える要因です。

　この人事制度のつくり方次第で、会社を大きく変える力となったり、事務手続きの変更で終了したり、期待していたほどの効果が出なかったりします。

　あなたが選んだコンサル会社、人事コンサルは、どういうつもりで仕事をしているのでしょうか。

　私の人事制度設計は「よい会社に改革するための手段」として取り組んでいます。よい会社とは依頼主が決めることで、人事コンサルは、人事制度を通して実現するために働く立場です。

　よい会社・目指す会社は、それぞれ異なるので当然、人事制度は各社異なって当然です。それが、会社の特長であり個性であり、強みであり、差異化であり、アイデンティティです。

　結論：人事制度は、安易に買うな！本来の制度改定は、大変な作業です。会社の将来を考えどのような社員にどのように働き、育ってもらいたいかを考えてつくるものです。大変な作業だから人事コンサルを使い支援を得てやり遂げるのです。

　出来合いのパッケージ・システムを導入しても形式的な運用になり、よい会社・目指す会社は実現しません。人事制度には、会社の未来と社員のキャリアを決定する「力」がありますので後悔しないようにしましょう。

【制度職人：新井　陽二】