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暑中お見舞い申し上げます 。
盛夏のご安否をお伺い申し上げます。
日頃は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。
連日の酷暑ですが、皆様にはご健勝のこととお慶び申し上げます。
今後共なお一層ご愛顧のほどよろしくお願い申し上げます。
令和二年 盛夏 代表取締役 新井 陽二
皆さん、コロナ過の日々をどうお過ごしですか？
「人は城、人は石垣、人は堀・・・」武田信玄の名言の一節です。
今、そしてこれから会社はどうなっていくのか。
テレワークの推進と定着で会社と社員の物理的な距離が離れています。職場通勤からの解放、主体的な時間管理など好評の声も聞かれますが、人材育成コンサルタントとしては、会社や職場の人たちとの心理的な距離が広がることが心配です。
コロナ・ショックは、社会の仕組みや人々の生活に大きな影響を与える一方で、「本来の在り方」を問い直す機会も与えました。
「問い直す」とは、立ち止まって考えるということです。目の前の変化にただ流されるのではなく、「それは、どうなのか？」と自分自身で考え、判断することが重要です。
「考える時間」を得たことは、不幸中の幸い、コロナ過の数少ない大きなメリットです。
「営業成長モデル」を図解で紹介します。
あなたが営業管理者なら、営業をどのように成長させたらよいか、わかっていますか？実績管理だけでは、部下は成長しません。
あなたが営業なら、自分がどのように成長すればいいか、わかっていますか？自己流で日々頑張っていても成長を感じません。マンネリしていませんか？
営業の成長を上司は教えてくれません。（結果だけはチェックしますけどね）
あなたが営業教育の担当者なら、営業教育の体系をつくっていますか？その教育体系で営業の成長に責任をもてますか？
営業は一生続けられる仕事です。よいキャリアを送りましょう。あなたは今、どの段階ですか？どんな営業法をやっていますか？
まだまだ成長の余地がありますよ！営業成長の目安として、モデルを活用してください。
尚、「営業成長モデル」は、METS consulting Co.Ltd.copyright Reservedです。扱いにご注意ください。
ご質問は、「お問合せフォーム」か、arai@mets-c.jpに直接メールください。
冊子の画像を掲載します。
活字だけでは、なかなか伝わらないので、冊子の画像を添付します。
研修をやらない会社の若手営業に好評です。営業のやり方がわかります。
手作り感満載ですが、超実践的。読んでみてください。
一冊、消費税込み500円です。
Leaders Watching!
さて、リーダー観察を続けていますか。
状況が悪化するほどリーダーへの期待は高まります。メンバーがリーダーに問題解決を求めるからです。問題解決は、リーダーシップの各論です。
リーダーが問題を解決に導くことで、メンバーによい影響を与えます。メンバーは、より早く確実に問題を解決するリーダーを評価します。
戦時化ほどリーダーの実力が試されます。
そのリーダーを毎日のように映像で観察できるので、リアルタイムでのリーダー学習のよい機会です。