実績を上げるために、どうするか。新商品を開発する。新しい制度や仕組みをつくる。どれも、コンサルティングのテーマです。変化と競争の時代は、新しいことを始めなければ、成果を上げることはできません。それは、現場の取組みだと、 … 続きを読む →

　弊社のOJT研修では、部下指導の準備を重視します。 　管理者は、部下に仕事の割り当てをしますが、部下が充分な成果を上げられない場合、指導指導を行います。部下に、“何を”指導したら充分な成果を上げることができるでしょうか … 続きを読む →

　先月の印刷会社での『コーチング研修』での話です。研修の終盤は、ケースを活用したロール・プレィングを行います。講師が、事前打合せなしで受講生を指名してとロール・プレィングを行います。 　そのロール・プレィングを見て、女性 … 続きを読む →

　先々週の課長研修の話です。“管理者の役割は、何か？”＝マネジメントです。と、言うのは簡単ですが、今一つリアリティが感じられません。なので、制度が求める役割と周囲が期待する役割に分けて、ワークシートや模造紙に書き分けます … 続きを読む →

　昨年の秋ごろから関わってきたマニュアルを、今月、納品します。化粧品に関する販売マニュアルですが、全150頁に亘る大作です。実務に精通した美容社員の皆さんやデザイナー、印刷会社と協力して進めてきました。 　全工程に関わっ … 続きを読む →

　目標管理を成功させるポイントは、目標に対する動機づけです。納得できる適切な目標設定は、部下のやる気を高めます。その結果、目標達成率が向上すると共に、部下を育てることになります。 ノルマ管理でない、本来の目標管理を行うた … 続きを読む →

　独立行政法人の目標管理制度研修を、年7回から9回行っています。 被評価者を対象に、目標管理制度と人事評価制度の考え方と仕組みを指導しています。クライアントの人事制度マニュアルをベースに、研修テキストを編集していますので … 続きを読む →

　JAMPの管理者コースは、順調に実施されていますでしょうか？ 弊社にて、全中が開発した管理者コースを実施します。インストラクター・マニュアルに基づいた研修を行います。 研修インストラクターが不在の場合、インストラクター … 続きを読む →

　株式会社メッツ・コンサルティングは、クライアントの事業目標の達成をお手伝いする会社です。組織開発を行うことで、実績が上がると考えています。弊社独自のMETSmodelを活用して進めます。 　今日の成熟市場で実績を上げる … 続きを読む →

　3/25～28の期間は、海外にいるため、連絡が取りづらくなります。 電話、メールのご連絡は、29日以降になります。 ご不便お掛けしますが、ご了承ください。 以上