第１回の「会議演習」は、基本的な知識と準備でファシリテーションを行う。全体講義で「会議の基礎知識」「会議の準備」「ファシリテーターの役割と行動」を学ぶ。 　テーマによって話し合いの方法や活用する手法を提供する。第１回は … 続きを読む →

　ファシリテーションに限らず、リーダーシップ研修は、研修後に実践できなければ意味はない。実践ではリーダーシップを知っていることより発揮できることが重要だ。 　したがって、研修プログラムは講義だけでなく「体験学習」が効果的 … 続きを読む →

　「ファシリテーション研修」をリーダーシップ各論という位置づけで実施した。１日目は主催者がリーダーシップ概論を総論として講義した。 　リーダーシップの基礎知識を学んだ後、リーダーシップの発揮場面を「会議」と設定した。リー … 続きを読む →

　営業研修の実際は、受講生である営業担当のニーズに応える内容が望ましい。自分の「現在、うまくいっていないこと」が研修によって解決できることが受講生満足を高めることになる。 　「現在、うまくいっていないこと」は、本人に聞い … 続きを読む →

　営業研修の目的は、実績向上にある。営業実績の主な指標は売上である。会社は売上を上げるために営業担当を採用しており、売上向上に必要な能力の開発が営業研修の目標となる。 　営業担当には、各自に適切な売上目標が設定され、その … 続きを読む →

≪営業研修　各論≫ 研修名　『商談の基本習得研修』～お客さまに信頼される商談法を学ぶ～ １．本企画の背景 　「営業」なくして「企業」なし。営業機能は、企業活動の要です。ほとんどの倒産の要因は「販売不振」です。今日では様々 … 続きを読む →

セミナー名　『ダイバーシティ時代のマネジメント』 　　　　　　～多様化する人材を効果的にマネジメントして目標達成を目指す～ １．本企画の背景 　ダイバーシティとは、「人種」「宗教」「障害」「性別」「性的志向」「年齢」など … 続きを読む →

【営業研修　各論】 ≪研修企画≫ 研修名　『本当に役に立つ営業交渉術研修』 　　　　　～基本から応用まで、商談場面で使える交渉のテクニックを学ぶ～ １．本企画の背景 　商談に「交渉」は、不可欠です。しかし、多くの営業マン … 続きを読む →

≪研修企画≫ 研修名　『自分も相手も幸せにするコミュニケーション・スキル研修』 　　　　　　～自分に正直、相手に誠実、責任をもった自己主張を学ぶ～ １．本企画の背景 　職場の人間関係にストレスを感じることはありませんか。 … 続きを読む →

研修名　『身近でおもしろい、マーケティング研修』 　　　　　　～身近な材料をつかって、マーケティングの基本を学ぶ～ １．本企画の背景 　マーケティングは今日の企業活動にとって、とても重要なテーマです。マーケティングは「市 … 続きを読む →