※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。 【伊藤忠商事】どういう人材を育成したいかといえば、大きくわけて２つあります … 続きを読む →

※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。 【NTTドコモ】NTTドコモは、「新しいコミュニケーション文化の世界を創造 … 続きを読む →

※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。 【ローソン】ローソンの採用のキーワードは「ダイバーシティ（多様性）」です。 … 続きを読む →

※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。 【三井物産】三井物産の採用・育成したい人材は、１０年後、２０年後のビジネス … 続きを読む →

※本文は、日本経済新聞“活かす企業人”を参考にさせて頂いています。不都合がございましたら、速やかに削除しますので、お手数ですが、ご連絡ください。 　【リコー】リコーは、今年４月、新しいコーポレートブランドタグラインとして … 続きを読む →

　コーチングについては、これで連続三回目です。コーチングは、管理者の部下指導力の具体的な指導手法として、大変有効です。ただし、一つの指導手法で、様々な状況にある部下の指導を効果的に行うことは、不可能です。 　基本が身につ … 続きを読む →

　皆さんは、コーチングに対してどのようなイメージを持っていますか？やさしいですか、厳しいですか？ 　私は、コーチングはとても厳しい指導法だと、考えています。一般的にコーチングは、部下にやさしい指導と思われているのではない … 続きを読む →

　昨日のコーチング研修で、改めて思いました。コーチングで、成果を出すには、“前提条件”が大事だと。コーチングが普及して、かなりの年数が経ちます。コーチング研修を実施した企業も多くあると思います。 　一般的に、コーチングは … 続きを読む →

　先週は、信用金庫協会主催の『新任係長研修』を行いました。２日間のプログラムを２週に分けて実施するプログラムです。東京都内の信用金庫から選抜された係長が参加されました。 　２６名の参加者のうち、１０名が女性係長です。女性 … 続きを読む →

　今月は、あるメーカーの営業拠点（全国8箇所：札幌、仙台、東京、名古屋、大阪、岡山、福岡）を廻って研修を行っています。昨年度作成した『営業マニュアル』を研修教材に、全国の営業担当者を対象とした研修です。今期の目標達成を目 … 続きを読む →