「新人指導員制度」には、さまざまなメリットがあるが、指導がうまくいかなければ意味がない。したがって、制度設計の後、教育をおこなう。

　【新人指導員研修】

１．目的：新人指導員制度を運用して、「人が育つ組織文化」をつくる。

２．目標：（１）新人指導員制度を理解する。

　　　　　（２）新人指導の基本を学ぶ。

　　　　　（３）OJTスキルを習得する。

　　　　　（４）新人指導の準備をおこなう。

３．内容：（１）新人指導員制度の概要

　　　　　（２）新人指導員の役割

　　　　　（３）新人指導の課題　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

　　　　　（４）新人とのコミュニケーション

　　　　　（５）OJTとは

　　　　　（６）新人指導の基本姿勢

　　　　　（７）率先垂範

　　　　　（８）新人の担当業務一覧表

　　　　　（９）業務遂行能力要件表

　　　　　（１０）ほめる・注意するガイドライン

　　　　　（１１）OJT計画表の作成

４．日程：１日（９：００～１６：００）

５．実施時期：新人の職場配属先が決まった後、新人指導員を選任して実施する。

６．会場：指定会議室

７．対象：新人指導員（中堅社員）

８．人数：２４名まで

９．費用：①講師料２０万円（消費税別）②テキスト代２千円（消費税別）③交通費（実費）

≪続く≫