今週は、「管理者研修」と「キャリア採用者研修」の二本でした。

　管理者研修は、「階層別研修」で、キャリア採用者研修は、テーマが「課題解決」なので「目的別研修」といえます。

　研修名は、依頼先が決めるので研修名だけでは、内容は分からないですね。

　キャリア採用者は、20代後半から30代後半までバラバラです。管理職ではないので中堅社員です。対象は中堅社員なので「中堅社員研修」ともいえます。

　依頼先の教育体系の位置づけ次第です。

　さて、「階層別研修」は、企業人教育の基本です。企業で長く働き、貢献する人材を育成します。ある程度の規模の会社は、階層別（資格・等級別）で社員を管理しています。

　企業は、「社員一人一人が役割を果たすことで、組織運営を安定させ業容拡大を目指します。」

　昇進・昇級によって役割が変わりますので、研修によって新しい役割を理解し求められる能力を習得する必要があります。

　私は、階層別研修の講師はできるだけ複数階層の研修を担当すべき、と考えています。研修講師のキャリアは様々ですが、自分の企業人としての体験を基礎に研修実績を増やし、新人から中堅、監督職、管理職と対象者を増やすべきです。

　多階層の研修を担当することで、上司・部下、先輩社員・後輩社員の役割や人間関係がわかり、受講生にわかりやすく講義することができます。

　階層別研修では、受講生と講師の年齢も重要です。受講生としては、自分よりやや年齢が上の講師のほうが学びやすいようです。

　特に管理職の場合は、自分以上の経験や年上の講師が望まれるようです。階層別研修でベテラン講師が長く活躍している理由もそこにあるのかも知れません。

　私の経験では、管理職研修まで担当している講師なら中堅社員や新人研修まで十分対応できるものと思います。

　それでは、また。

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