経営者や人事部門は、「目標管理制度」を導入すれば目標が達成できると考えたのだろうか。

　マニュアルを与えれば、制度が正しく運用できるのだろうか。全く表面的で制度の本質をよく理解しない者の判断です。

　自分のこれまでの人生において、さまざまな人間関係の経験によって、多くの学びから「性善説」、「性悪説」のどちらの価値観をもったとしても「正しい」とも「間違っている」とも言えません。

　ただ、その人は人に対して「そういう見方をしている」ということです。

　そもそも人を「性善説」「性悪説」の二元論（二つのうち、どちらか）で語るには無理があります。人には、誰しも「善い面」と「悪い面」の両面があるものです。

　大事なことは、会社が導入した制度は、「性善説」を前提に設計されており、「性善説」に基づいて運用する仕組みになっている、ということです。

　「なぜ、上司が、職場の目標や方針を部下に説明するのか」

　「なぜ、部下自身に目標を考えさせるのか」

　「なぜ、上司は面接で部下の考えを聞くのか」

　「なぜ、自己統制（自分自身）で目標を達成させようとするのか」

　「なぜ、上司は部下に権限を委譲するのか」

　「なぜ、上司は部下を支援するのか」

　理由は、「上司は部下を信頼する」ことが前提となっている制度だからです。

　あなたは、部下を信頼していますか？

≪続く≫

☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆　　　　　　

『組織調査』をご提案します。～企画から実施、課題解決まで～

【社員意識調査】社員が日頃考えていることや、感じていることを調査します。

　⇒社員満足の向上、組織の活性化、モチベーション向上策に活用します。

【顧客満足調査】お客様／取引先の真のニーズ、競合の活動を調査します。

　⇒売上向上、商談力向上、商品開発、競合対策に活用します。

　047-426-4657（代表）／arai@mets-c.jp　お問合せお待ちしております。☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆