依頼先から研修内容について特別な要望がなければ、打合せで管理者の職能要件から開発すべき能力を選びます。

　対象となる管理者に必要な資格要件を満たすために、研修をおこないます。したがって、依頼先の職能資格制度を理解して研修プログラムを作ります。

　管理者に限らず階層別研修の場合は、研修によって能力が開発され、研修後の行動が変わり、受講生の能力評価が上がることが望ましいと考えています。

　複数の企業から管理者が参加する研修では、一般論として次のような能力が必要だといっています。

　今日の管理者に必要な基礎的な能力は、「考える力」「判断力」「実行力」です。

　目標達成の方法は誰も教えてくれないので、管理者自身が考えねばなりません。何が正解かわからないので、管理者がよい判断をする必要があります。管理者が動かねば、組織や職場は何も変わらないので、自ら行動しなければなりません。

　管理者が、そうなるための研修プログラムを設計し、実施しています。

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