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2022年は、どんな年になるでしょうか?(1)

 本日は、2022年(令和4年)の1月3日です。  皆さんは今日まで正月休み、明日が仕事始めでしょうか。いえいえ、正月3が日といっても出勤している人、自宅で仕事をしている人もいるでしょうし、それぞれの正月ですね。  私自 … 続きを読む

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新年のごあいさつ

謹賀新年 旧年中は、格別のご高配にあずかり厚くお礼申し上げます。 本年も相変わらずお引き立てのほど、お願い申し上げます。                                   2022年 1日3日   株式 … 続きを読む

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年末のごあいさつ。

 本日は、2021年(令和4年)12月31日です。  今日は年末です。節目の一つにすぎませんが、1年を振り返るよい機会です。  みなさんは、どのような1年でしたか?  私は、これまでのキャリアや今の仕事、自分の将来につい … 続きを読む

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D/F(データ・フィードバック)は、慎重に。

 先週の仕事の一つは、「多面観察」の報告会でした。管理職に対して多面観察の結果を報告しました。  多面観察の対象者である管理職を中心に、複数の上位者、下位者、そして同位者から収集した観察データを本人に返却します。  報告 … 続きを読む

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誰でも使える未来を予測する便利な言葉。

 「その可能性は、ある。」  最近、よく聞くフレーズです。今起きている事象の原因や将来起きるかも知れないことに対する「答え方」の一つです。  何事においても「可能性」はあります。それが原因かも知れないし、そうでないかも知 … 続きを読む

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「ファシリテーション研修」の最後に言ったこと。

 先週のファシリテーション研修の最後に、次のように言いました。  「よい会議には、参加者の協力が不可欠です。参加者の会議に対する理解や参加の姿勢、話し合いの技術が必要です。」  ファシリテーターの研修なので、ファシリテー … 続きを読む

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みんなで分担、みんなで協力して大きな目標を達成する仕組み。

■目標を連鎖させるメリット  「目標による管理」は、「目標を連鎖させる」ことが重要です。経営者層が会社全体の目標を示すと、部門責任者がそれと関連付けて部門目標をまとめ、課長はその部門の目標との関連において職場で達成すべき … 続きを読む

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「相手と分かり合えた時」プレゼンは、成功する。

 プレゼンテーションは、コミュニケーションの手段一つです。  プレゼンテーションは、「提示」とか「発表」の意味です。効果的にプレゼンをすると、「お互いの理解」が進むので、本来の目的が達成できます。  プレゼンを学びたい人 … 続きを読む

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「道具」を使えば、みんな同じようにできる。

 「目標管理制度」は、目標達成に必要な道具(ツール)が準備されています。  本来、「マネジメント」は管理者の意欲や能力、経験によって大きく差のつく仕事です。しかし、会社はできるだけ多くの部門や職場で目標達成してほしいので … 続きを読む

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オンライン・プレゼンの成功は、コンテンツで決まる。

 前回、メラビアンの法則とプレゼンテーションについて書きました。  「対面」と「オンライン」の大きな違いは、プレゼンターと受け手の物理的な距離の違いであり、コミュニケーションの違いにあります。  「オンライン・プレゼン」 … 続きを読む

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