あなたは、「どうしたら、職場の目標を達成させられるか」知っていますか？ 　「それがわかっていたら、苦労はない」 　確かにそうですが、「目標管理制度」は管理者に多くのヒントを与えてくれます。何事も、０から１を生み出すこと … 続きを読む →

　大事なプレゼンテーションのチャンスは、度々あるものではありません。 　1回のプレゼンを成功させなければいけません。そのためには、準備がとても重要です。対面でもオンラインでもこの点は、同様です。 　プレゼンの前に、次の点 … 続きを読む →

　それは、「つながっている」ことです。 　オンラインは、物理的な距離を問わない便利なシステムですが、通信不良であれば、プレゼンテーション自体が不可能です。 　通信システムは、改善されてほぼ安定しています。事前準備も周到に … 続きを読む →

　「目標管理制度」は、会社が社員を、上司が部下を信頼することで成り立ちます。信頼できる社員、部下とは、「自律で仕事ができる社員・部下」です。 　「自ら考え、自ら決断し、自分を律し、自ら行動し、成果を上げる部下」は、信頼で … 続きを読む →

　経営者や人事部門は、「目標管理制度」を導入すれば目標が達成できると考えたのだろうか。 　マニュアルを与えれば、制度が正しく運用できるのだろうか。全く表面的で制度の本質をよく理解しない者の判断です。 　自分のこれまでの人 … 続きを読む →

　「目標による管理」は、1950年代にピーター・F・ドラッカーが提唱して広まったと言われています。 　仕事は、「社員の自主性に任せて、主体性を発揮することで結果として大きな成果が得られる」、という人間観、組織観に基づいて … 続きを読む →

　目標管理制度がなくても、「目標管理」はできます。確実に目標を達成するには、目標を管理する必要があります。 　事業を計画的に発展させるには目標が必要です。目標を達成するためには、事業を効率的に進める必要があります。そのた … 続きを読む →

　特別な要望がない場合、管理者研修は「目標管理」をベースにしている。 　今日の管理者は目標達成に苦労しているし、そもそもマネジメントの目的は、「職場目標の達成」にある。 　研修では、目標達成の具体的な方法を学ぶ必要がある … 続きを読む →

　研修担当者の依頼は、「成功するオンライン・プレゼンテーション」だった。 　「成功する～」は、研修担当者の考えであり意思であり講師に対する要望だ。この研修担当者の発想と依頼の仕方は、とてもよい。 　目的が明確なのでニーズ … 続きを読む →

　管理者には、「職場の目標達成は管理者の責任というが、具体的にはどうしたらよいのか？」という思いがあるでしょう。 　もちろん、職場状況はさまざまですし、研修の範囲内で個別に「答え」を出だせるわけはありません。だから、管理 … 続きを読む →