【原因④】誰が、どの業務を、どのように進めるか、決まっていない。その結果、業務にムダやダブりが多い。個人は努力しているが、職場全体の業績が上がらない。 役割分担や業務基準を明確にして、効率的な手順、手続きを決めて業務を進 … 続きを読む →
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【原因③】業務の進め方が個人任せでバラバラ。担当者の成果に差がありすぎるので、職場全体の業績が上がらない。 業務の進め方を標準化して、効率化を図り、全員が一定以上の成果を出せるようにすれば、職場全体の業績が上がる。 提案 … 続きを読む →
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【原因②】業務に必要な能力が身についていない。やる気も感じられない。上司の指導も不十分なので、業務が進まず業績が上がらない。 業務に必要な知識・技能・態度が身につけば、業務の生産性が高まり、結果として業績が上がる。 提案 … 続きを読む →
【原因①】職場のコミュニケーションが悪い。活発な話し合いができないので、問題が解決しない。責任者も現状を把握できず、正しい意思決定ができないので、業績が上がらない。 お互いに活発に意見を出し合い、スピーディによい結論を出 … 続きを読む →
まず、組織調査を行い、現状を診断し、問題の原因を明らかにしましょう。 財務調査・診断プログラム METS式組織の効果性診断プログラム
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