タグ別アーカイブ: 業務マニュアル

業績向上の仮説④

【原因④】誰が、どの業務を、どのように進めるか、決まっていない。その結果、業務にムダやダブりが多い。個人は努力しているが、職場全体の業績が上がらない。 役割分担や業務基準を明確にして、効率的な手順、手続きを決めて業務を進 … 続きを読む

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業績向上の仮説③

【原因③】業務の進め方が個人任せでバラバラ。担当者の成果に差がありすぎるので、職場全体の業績が上がらない。 業務の進め方を標準化して、効率化を図り、全員が一定以上の成果を出せるようにすれば、職場全体の業績が上がる。 提案 … 続きを読む

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業績向上の仮説②

【原因②】業務に必要な能力が身についていない。やる気も感じられない。上司の指導も不十分なので、業務が進まず業績が上がらない。 業務に必要な知識・技能・態度が身につけば、業務の生産性が高まり、結果として業績が上がる。 提案 … 続きを読む

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業績向上の仮説①

【原因①】職場のコミュニケーションが悪い。活発な話し合いができないので、問題が解決しない。責任者も現状を把握できず、正しい意思決定ができないので、業績が上がらない。 お互いに活発に意見を出し合い、スピーディによい結論を出 … 続きを読む

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提案

まず、組織調査を行い、現状を診断し、問題の原因を明らかにしましょう。   財務調査・診断プログラム METS式組織の効果性診断プログラム

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現状② 原因が、よくわからない

【業績向上の仮説⑤】業績が上がらない原因を調べ、業績向上策を検討し、実行すれば業績が上がる。 >>>【提案】へ

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現状① 原因に心当たりがある

【原因①】職場のコミュニケーションが悪い。話し合いが進まず、正しい判断が出来ないので、業績が上がらない。 >>>【業績向上の仮説①】へ 【原因②】業務に必要な能力が不足している。やる気も感じられない。OJTも不十分なので … 続きを読む

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プライバシーポリシー

株式会社メッツ・コンサルティング(以下当社)では、お客様の個人情報保護を重要な社会的責務として考え、以下のとおり規定しております。 個人情報の保護方針当社では「個人情報の保護に関する法律」をはじめとする個人情報に関する法 … 続きを読む

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サイトマップ

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ご提案 フローチャート

<問題>業績・成果が、上がらない 原因に心当たりがある >>>【現状①】 原因が、よくわからない >>>【現状②】

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