研修効果を高めるには、まず、よいプログラムを設計し、よい講師が研修を担当することが、大前提です。“行動変容”を目的とするなら、研修とは別に、社員が“働く環境の整備”が必要です。研修は、受講生個人にアプローチする方法です … 続きを読む →
あるメーカーの『売上向上』のお手伝いをしています。『営業力強化』がテーマですが、売上を上げることを目的としたプロジェクトです。 主なSTEPは、次の通りです。①ミーティングで、プロジェクトの仕様を決める。（M）②調査 … 続きを読む →
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タグ: インタビュー調査, プロジェクト, ミーティング, メッツコンサルティング, メーカー, 営業マニュアル, 営業力強化, 営業活動, 売上, 売上向上, 手伝い, 業務向上, 業務設計, 研修, 経営コンサルティング, 調査
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【原因④】誰が、どの業務を、どのように進めるか、決まっていない。その結果、業務にムダやダブりが多い。個人は努力しているが、職場全体の業績が上がらない。 役割分担や業務基準を明確にして、効率的な手順、手続きを決めて業務を進 … 続きを読む →
タグ: System, システム, メッツコンサルティング, メッツメソッド, 仮説, 提案, 業務マニュアル, 業務設計, 研修, 経営コンサルタント, 経営コンサルティング
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ご提案の基本的な考え方 弊社のご提案は、クライアント毎に企画立案するオーダーメード方式で行っています。 的を射たご提案をするために、クライアントへのヒアリングを前提としています。 クライアントとコンサルタントとの信頼関係 … 続きを読む →
タグ: オーダーメード, プログラム, メッツコンサルティング, メッツメソッド, 会議運営指導, 取引先調査, 従業員意識調査, 戦略計画, 新人研修, 業務マニュアル, 業務設計, 研修, 立案, 競争優位性診断, 経営コンサルタント, 経営コンサルティング, 財務調査, 顧客満足度調査
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１．組織の望ましい姿と、“変化適応”の重要性。 事業の命題は永続にあります。起業をしたら、その事業を発展させ、できるだけ永く続け、多くの関係者の期待に応え、喜ばれ、社会的な役割を果たすことが重要です。 しかし、今日の … 続きを読む →
タグ: METS method, オーダーメード, プログラム, メッツコンサルティング, メッツメソッド, メッツモデル, メッツ・メソッド, 会議, 会議運営指導, 制度, 取引先調査, 従業員意識調査, 戦略, 戦略計画, 教育, 新人研修, 業務マニュアル, 業務設計, 研修, 立案, 競争優位性調査, 組織, 組織開発, 経営コンサルタント, 経営コンサルティング, 財務調査, 道具, 達成, 顧客満足度調査
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