年末の抱負で、新しいことを始めるために「捨てる」と書きました。年末年始にやってみました。　大量の情報を取捨選択することは簡単ではありませんでした。「いつか必要になるのではないか」「せっかく苦労してつくった資料なのに」「 … 続きを読む →

　METS-cの特長である、Tool（研修教材開発）とEducation（研修実施）のシナジー事例です。Meeting（会議）を行い、System（研修プログラムの設計）をつくり、Tool（研修テキスト・インストラクター … 続きを読む →

　明けましておめでとうございます。　旧年中は格別のご愛顧を賜り、厚くお礼申し上げます。　本年も宜しくお願い申し上げます。　平成２８年１月３日　代表取締役　新井　陽二

　おかげ様で今年も仕事が増え、年度目標も達成しましたので、よい年でした。忙しい年でしたが、健康で休むことなく仕事に取り組むことができました。　お客さま、取引先様に、お礼申し上げます。　事務所の整理をしながら来年はどのよう … 続きを読む →

　マニュアル制作は次の工程を経て完成に至る。今回のマニュアルは管理者が活用する「マネジメント・マニュアル」だった。　①調査②業務設計③原稿作成④デザイン⑤印刷・製本　METS-cは、制作から運用まで行う。進め方はMETS … 続きを読む →

　 いつの時代もあらゆる業界で規模の大小、営利非営利組織を問わずリーダーは求められている。リーダーが自然発生的に多数現れればよいが、実際はそうではない。　そしてリーダーは、何人でも必要だ。優秀なリーダーがいるだけ業容拡大 … 続きを読む →

　全ては企画から始まる。クライアントの「マニュアルをつくる理由」を聞き、できること、すべきことを企画にまとめて提案する。いわゆるマニュアル業務を受注するための「営業」だ。　マニュアルを制作する技術があっても案件がなければ … 続きを読む →

　10月から12月は「新入社員フォローアップ研修」のシーズンだ。「新入社員研修」のセット企画が多いので、7か月から9か月の成長を確認するのも楽しい。　新人を含めた若手社員の早期戦力化のための研修ニーズは相変わらず多い。　 … 続きを読む →

　マニュアルをつくるには、必ず理由があります。予算、人員、時間、労力が必要なので相当の理由がなければ実施されません。「何のために、業務を標準化（改善・再構築）するのか」理由が明確であるほど、プロジェクトはブレずに進めるこ … 続きを読む →

　先日、脱稿しました。今回のマニュアル原稿は、８月に調査を終えてから、４４頁に４か月掛かりました。　マニュアル作成には様々なパターンがあります。今回は、月２回の会議を約４か月掛けてクライアント・チームとじっくりと議論を重 … 続きを読む →