「総務部だから目標がない。」という管理者がいる。目標とは、数値目標のことだと理解している、らしい。会社は目標管理制度を導入している。いかに運用教育をおろそかにしているか、わかる。 　本人は、まじめにそう言うのだ。これで … 続きを読む →

　先週は、管理者研修（２日）を２コース実施した。 　新任管理者研修では、マネジメントの基本を幅広く学ぶが、目標管理を中心にプログラムを組んでいる。今日では管理者が目標達成を強く求められるためだ。また、マネジメントの目的で … 続きを読む →

　マネジャーの育成は、環境整備が重要なので、SDとOJTとOff・JTを組み合わせて行う。新入社員からのマネジャー育成は、時間とコストが掛かるために、計画的かつ効果的に進める。 　基本方針は、選抜型の育成だ。集合研修は、 … 続きを読む →

　選択をしても能力がなければ成果を上げられない。会社は、キャリア開発の仕組みつくる。 　キャリア選択をした時点で動機づけできているので、モチベーションが高く学習効果は高まる。育成方法は、SD（自己啓発）、OJT（職場内訓 … 続きを読む →

　キャリア選択は、早い方がよい。早くスタートした方が早くゴールできる。会社や組織には、計画を立てる人と実行する人、決める人と従う人、マネジャーとメンバーがいる。 　組織は目標を効率的に達成するために役割を分担している。自 … 続きを読む →

　プロ・マネジャーの最低条件は、本人のやる気だ。「働く人の基本的な欲求」は以前に書いた。マネジャーの立場は、誰かが動機づけする必要はない。 　本人のキャリア選択の問題だからだ。その責任と立場から当然、一般社員より高報酬で … 続きを読む →

　6月29日（月）の日経新聞の一面。『働き方　NEXT女性が創る』 　「女性に優しい会社」の資生堂。20年以上前から「育児休業」や「短時間勤務制度」を導入している。ここにきて、厳しい態度に転じた。とある。 　「忙しい夕方 … 続きを読む →

　研修が終わるたびに、毎回「振り返り」をして改善を検討する。だから、数年前の研修が全く違うプログラムになっている。講義、討議、実習、演習は増やしては削り、必要な内容だけを残す。 　次回のマーケティング研修では、「AIDM … 続きを読む →

　先週のマーケティング研修では、みんなで「プロモーション戦略」を考えた。 　研修は、ケースメソッド方式を採用した。建設・住宅業界の有名企業を扱った、総合宣伝部のマーケティング戦略のケースだ。 　マーケティングの基礎知識、 … 続きを読む →

　新しい時代のマネジャーとは、プロフェッショナル・マネジャーだ。自ら業務を遂行するのではなく、メンバーを活用して目標を達成する。マネジメント能力は、業界も組織の規模もメンバーも業務内容も問わない。だから、異業種に転職して … 続きを読む →